Lidingö stad önskade stöd för att processleda framtagande av läges-och behovsanalys och anlitade Agima för uppdraget. Uppdraget har resulterat i en rapport som fungerat som underlag för förvaltningens prioriteringar. Agima har dessutom bidragit med att strukturera och driva detta tidiga skede av omställningen.

Läges- och behovsanalysen genomfördes med ett stort antal workshops och intervjuer samt sammanställning och analys av en stor mängd statistik. Resultatet presenterades därefter för förvaltningens ledningsgrupp som tillsammans med Agima bearbetade materialet ytterligare för det fortsatta arbetet. Nästa steg i arbetet är att förankra resultatet och ett ramverk inom förvaltningen och med förtroendevalda för att därefter kunna inleda ett verkligt förändringsarbete.

Uppdraget innebär ett brett och djupt samarbete över hela förvaltningen och med många olika intressenter och roller. Parallellt med att upprätta läges- och behovsanalysen har stort fokus legat på att i tidigt skede skapa förutsättningar för helhetsperspektiv och hållbara förändringsinitiativ – exempelvis genom fokus på samverkan och sambeslutande.

Inom ramen för uppdraget har Agima också undersökt och analyserat förutsättningarna för staden att börja arbeta med ISU (individbaserad systematisk uppföljning).